décembre 20, 2021
Comment éliminer la discrimination sur votre lieu de travail
Ne pas agir peut nuire à votre croissance et vous exposer à des poursuites judiciaires. Depuis de nombreuses années, l’élimination de la discrimination est un objectif important pour les employeurs. À mesure que la population canadienne évolue, les entreprises qui ne parviennent pas à s’adapter à l’évolution de la main-d’œuvre et du marché peuvent faire face à des pénuries de talents et à une croissance stagnante.
Les propriétaires d’entreprise soucieux de leur réputation, de rester compétitifs et de faire ce qu’il faut doivent consacrer des efforts et des ressources. Ne pas le faire pourrait vous manquer de bons travailleurs, nuire à votre croissance et vous accabler de plaintes.
En tant que principe fondamental, les politiques internes basées sur l’égalité des chances et des critères de mérite objectifs sont votre meilleure approche. Voici cinq conseils :
1. Étudiez vos exigences légales
Examinez vos obligations légales. La législation fédérale et provinciale interdit la discrimination fondée sur la race, le sexe, l’origine ethnique, l’âge, le handicap, la religion, la situation familiale, l’orientation sexuelle et d’autres motifs. Certaines provinces exigent que les entreprises adoptent des politiques dans le cadre d’une politique plus large sur la discrimination et le harcèlement au travail.
Même si une politique n’est pas obligatoire, c’est toujours une bonne idée d’en adopter une. La politique doit décrire un processus de dépôt, d’enquête et de documentation des plaintes ; et énoncer les mesures à prendre en cas d’incident.
2. Collaborer avec des groupes communautaires
Vous pouvez vous associer à des groupes communautaires pour étendre votre embauche à des populations spécifiques. Par exemple, vous pouvez promouvoir des offres d’emploi auprès d’agences de placement à but non lucratif qui travaillent avec de nouveaux immigrants, des personnes handicapées ou des travailleurs plus âgés.
3. Éliminer les biais d’embauche
Passez en revue votre processus d’embauche pour garantir l’égalité des chances et des critères d’évaluation objectifs. Il est courant que l’embauche soit biaisée, souvent inconsciemment. Les employés responsables de l’embauche devraient également apprendre à comprendre les diplômes internationaux. Il est également important d’évaluer les candidats en fonction des nouvelles capacités qu’ils pourraient apporter à votre entreprise.
4. Adaptez votre intégration
Passez en revue votre processus d’intégration pour vous assurer qu’il est complet et appliqué de la même manière. Un processus bien pensé permet de s’assurer que les nouvelles recrues s’intègrent en douceur et envoie le message que votre organisation est professionnelle. Si vous passez du temps avec les nouveaux employés, à long terme, ils seront plus confiants, engagés et productifs.
5. Passez en revue votre formation et vos politiques
Adaptez votre formation pour répondre aux besoins des différents travailleurs dans des limites économiques. Par exemple, envisagez de former des candidats qui manquent de certaines compétences mais qui pourraient autrement être de bons employés. Il peut également être utile de suivre votre rendement en matière d’embauche, afin qu’il reflète la société canadienne et s’il réussit. Par exemple, un roulement élevé est contre-productif et coûteux.