juin 12, 2023
Pourquoi MaxSys recrute des vétérans et des réservistes
Partout au Canada, MaxSys place plus de 15 000 personnes par année dans des emplois. Parmi ceux-ci, près de 1 000 proviennent de la grande communauté militaire. Cette communauté est composée d’anciens combattants, de réservistes et de membres de la famille.
Depuis 2010, l’effort d’embauche d’anciens combattants et de réservistes a augmenté de façon exponentielle. Il y a vraiment des salons de l’embauche, des chasseurs de têtes experts et des services de ressources humaines entiers consacrés au recrutement de vétérans pour les entreprises civiles. Voici pourquoi…
1. Les vétérans et les réservistes sont entreprenants.
« Entrepreneuriat » ne signifie pas que les vétérans ou les réservistes veulent nécessairement s’enfuir et démarrer leur propre entreprise. Cela signifie que les vétérinaires ont tendance à avoir les mêmes attributs que les propriétaires d’entreprise prospères : auto-efficacité, besoin de réussite, ils n’ont pas besoin d’être gérés, sont à l’aise avec l’incertitude et prennent de bonnes décisions sous pression.
2. Les vétérans et les réservistes assument des niveaux de confiance élevés.
L’intégrité est une valeur inculquée aux membres du service depuis le début. Presque toutes les branches de l’armée mentionnent l’intégrité dans leurs croyances, leurs valeurs fondamentales ou ailleurs. Les anciens combattants et les réservistes ne sont pas seulement dignes de confiance envers leurs collègues et leurs gestionnaires; la confiance qu’ils établissent entre eux, leurs collègues et leurs managers se propage également entre les équipes et dans l’ensemble de l’organisation. Le résultat est une culture performante.
3. Les vétérans et les réservistes sont aptes à transférer des compétences
La première victime de la guerre est le plan. Dans l’armée, les troupes apprennent à se débrouiller avec ce qu’elles ont, où qu’elles soient. Les militaires sont formés pour faire face à des situations où le plan tourne mal. En réponse, le personnel militaire réorientera ses compétences pour faire face à l’évolution de la situation.
Les employeurs veulent des personnes capables d’utiliser la formation dans un environnement inconnu ou une tâche avec peu ou pas de surveillance, et il y a de fortes chances que de bons vétérans et réservistes aient fait cela pendant toute leur carrière.
4. Les vétérans et les réservistes acquièrent une formation technique avancée.
Chaque soldat peut être un carabinier, mais il a aussi une sorte de formation technique avancée. Bien que le reste des services environnementaux n’aient pas la même philosophie de carabinier, chaque membre du service qui rejoint l’armée est soit formé dans un domaine de carrière technologique, soit exposé à une technologie de pointe à un moment donné de sa carrière.
Cela signifie que les vétérans et les réservistes savent travailler avec les technologies nouvelles et émergentes, apprennent à les utiliser avec compétence et peuvent transférer les compétences qu’ils acquièrent vers de nouveaux domaines d’expertise, même si ces domaines sont disparates de leur formation d’origine.
5. Les vétérans et les réservistes sont à l’aise avec le chaos
De nombreux anciens combattants et employés réservistes sont fiers de leur capacité à prospérer dans le chaos. L’expérience militaire est positivement corrélée à la capacité cognitive d’évaluer une situation ou un environnement en évolution et d’agir efficacement face à l’incertitude.
Les entreprises, en particulier celles des secteurs de l’information et de la technologie, changent et évoluent constamment, et elles recherchent de futurs employés capables de travailler efficacement dans ce type d’environnements.
6. Les vétérans et les réservistes sont résilients.
La résilience est une adaptation réussie, même face à l’adversité, aux difficultés et aux traumatismes, à des situations nouvelles et changeantes. C’est aussi développer des compétences dans les situations qui permettent à un individu d’exceller. Cela signifie rebondir après des échecs, personnels ou professionnels, et les vétérans et les réservistes font preuve de résilience dans leur vie quotidienne.
7. Les vétérans et les réservistes sont des bâtisseurs d’équipe
L’armée est une équipe, composée d’équipes plus petites, travaillant toutes ensemble vers des objectifs qui composent les missions de l’armée. Être dans l’armée fait non seulement croire à ses membres qu’ils peuvent servir efficacement en tant que membre d’une équipe, mais permet également de hautes performances au sein de cette équipe. Le service militaire améliore spécifiquement les individus de trois manières principales :
• Organisation et définition des objectifs et missions de l’équipe
• Définir les rôles et les responsabilités des membres de l’équipe
• Élaboration du plan d’action d’une équipe
8. Les vétérans et les réservistes font preuve d’un engagement fort.
Une caractéristique surprenante de tout groupe social fort est que l’identité de ses membres clés s’entremêle avec l’identité de l’organisation. Les branches militaires sont particulièrement aptes à ce type de socialisation institutionnelle et, par conséquent, les anciens combattants peuvent apporter ce fort engagement organisationnel et cette loyauté à un lieu de travail civil.
9. Les vétérans et les réservistes ont des expériences interculturelles.
La mondialisation croissante des économies mondiales signifie que les employés individuels des entreprises et des sociétés de classe mondiale doivent accepter et opérer dans des zones multiculturelles et transcender les frontières internationales. Les réservistes et les anciens combattants ont acquis de l’expérience dans trois domaines multiculturels importants, comparativement aux non-anciens combattants de leurs groupes de pairs :
• Ils ont plus d’expérience internationale.
• Ils parlent plus de langues, plus couramment. • Ils ont une meilleure compréhension de la sensibilité culturelle.